Förderlabor zum Abbau von Investitions­hemmnissen in Kommunen des Kreises Nordfriesland

Im Rahmen des Deutschen Aufbau- und Resilienzplans (DARP) und im Auftrag des Bundesministeriums der Finanzen (BMF) unterstützt die PD den Abbau von Bürokratie- und Investitionshemmnissen und nimmt dabei unter anderem im Bereich des Fördermanagements durch gezielte Top-down- und Bottom-up-Beratungen eine Schlüsselrolle im öffentlichen Sektor ein.

Im Jahr 2023 pilotierte die PD den öffentlich geförderten Beratungsansatz „Förderlabor zum Abbau von Investitionshemmnissen in Kommunen des Kreises Nordfriesland“. Der Kreis ist sehr ländlich geprägt und gilt als strukturschwache Region.

Zur Sicherung der kommunalen Daseinsvorsorge spielt daher die interkommunale Zusammenarbeit eine wichtige Rolle. Zudem sind die Kommunen bei der Finanzierung von Investitionsmaßnahmen und Projekten stark auf Drittmittel angewiesen.

Um die Finanzierung von Vorhaben und die Umsetzung von komplexen Förderprogrammen zu erleichtern, wurde im Jahr 2019 die interkommunale Stabsstelle Förderscouting als Modellvorhaben gegründet.

Die Förderscouting-Plattform der Stabsstelle bildet das Herzstück. Die Plattform fungiert als ein digitales Unterstützungssystem bei der Konzeption, Förderung und Umsetzung von kommunalen Vorhaben. Zentrale Elemente sind dabei die Projektideen der jeweiligen Kommunen sowie die Förder-Kurzinfos zu geeigneten Förderprogrammen und Umsetzungs-Checklisten zu realisierten Förderprojekten, die eine niedrigschwellige Nachnutzung ermöglichen.

Das Modellvorhaben ist mit Blick auf die übergreifende Vernetzung, Kooperation und Projektumsetzung sowie den damit verbundenen Ergebnistransfer bundesweit einzigartig.

Hier finden Sie einen visuellen Einblick zu unserer Projektarbeit in Schleswig-Holstein.# SHA-256: c996c000323ce6693e114ee8975d66d7956a6727903dea27c7c539153d8166ba

Die PD begleitete die Stabsstelle Förderscouting beim initialen Aufbau eines Fördermittelmanagementnetzwerks. Ferner unterstützte die PD bei der Qualifizierung des Förderscouting-Ansatzes im Rahmen eines partizipativen und iterativen Vorgehens.

Die Beratungsleistungen der PD umfassten im Einzelnen:

1. Durchführung einer Stakeholder-Analyse, inklusive Stakeholder-Matrix zur Klassifizierung der einzubindenden Akteure im Projektkontext
2. Konzeption, Moderation und Durchführung von analogen und digitalen Workshops mit dem Ziel der

• Sensibilisierung für eine stärkere interkommunale Zusammenarbeit und ebenenübergreifende Kooperationen im Fördermittelmanagement
• Priorisierung und Konkretisierung von Optimierungspotenzialen im kommunalen Fördermittelmanagement (u. a. inhaltlich, organisatorisch, technisch) zur Ableitung von Maßnahmen und Erstellung von Maßnahmensteckbriefen sowie der
• Grundlagenarbeit zur Neuausrichtung des zukünftigen Aufgaben-Portfolios der Stabsstelle Förderscouting und Entwicklung von Finanzierungsoptionen zur Stärkung der finanziellen Unabhängigkeit von der Projektfinanzierung.

3. Konzeption, Moderation und Durchführung der Projektabschlussveranstaltung bei der Investitionsbank Schleswig-Holstein in Kiel mit verschiedenen Diskussions- und Beteiligungsformaten
4. Erstellung eines Abschlussberichts

„Dank der professionellen Unterstützung der PD konnten wir unsere bisherige Arbeit fundiert evaluieren und eine umfassende Analyse sowohl des Förderscoutings als auch der Stakeholder durchführen. Wir sind nun in der Lage, unser Aufgabenportfolio für die Zukunft gezielt zu definieren. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit der PD und freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Partnerschaft.“

Hauke Klünder, Leiter der Stabsstelle Förderscouting (Amt Viöl)