| Auftraggeber | Bundesministerium der Finanzen (BMF) |
|---|---|
| Kunde | Amt Viöl – Stabsstelle Förderscouting |
| Nutzer | Städte und Gemeinden des Kreises Nordfriesland |
| Projektziel | Unterstützung der Stabsstelle Förderscouting bei der partizipativen Weiterentwicklung des Förderscouting-Ansatzes und der Förderscouting-Plattform sowie der Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen Akteuren der Bundes-, Landes- und Kreisebenen |
| Beratungszeitraum | Februar bis November 2023 |
| Ergebnis | Erfolgreiche Vernetzung relevanter Akteure der unterschiedlichen föderalen Ebenen; Handlungsempfehlungen und Umsetzungsfahrplan zur Verstetigung der regionalen und ebenenübergreifenden Zusammenarbeit; Maßnahmensteckbriefe zur fachlich-inhaltlichen und technischen Weiterentwicklung der Förderscouting-Plattform |
Im Rahmen des Deutschen Aufbau- und Resilienzplans (DARP) und im Auftrag des Bundesministeriums der Finanzen (BMF) unterstützt die PD den Abbau von Bürokratie- und Investitionshemmnissen und nimmt dabei unter anderem im Bereich des Fördermanagements durch gezielte Top-down- und Bottom-up-Beratungen eine Schlüsselrolle im öffentlichen Sektor ein.
Im Jahr 2023 pilotierte die PD den öffentlich geförderten Beratungsansatz „Förderlabor zum Abbau von Investitionshemmnissen in Kommunen des Kreises Nordfriesland“. Der Kreis ist sehr ländlich geprägt und gilt als strukturschwache Region.
Zur Sicherung der kommunalen Daseinsvorsorge spielt daher die interkommunale Zusammenarbeit eine wichtige Rolle. Zudem sind die Kommunen bei der Finanzierung von Investitionsmaßnahmen und Projekten stark auf Drittmittel angewiesen.
Um die Finanzierung von Vorhaben und die Umsetzung von komplexen Förderprogrammen zu erleichtern, wurde im Jahr 2019 die interkommunale Stabsstelle Förderscouting als Modellvorhaben gegründet.
Die Förderscouting-Plattform der Stabsstelle bildet das Herzstück. Die Plattform fungiert als ein digitales Unterstützungssystem bei der Konzeption, Förderung und Umsetzung von kommunalen Vorhaben. Zentrale Elemente sind dabei die Projektideen der jeweiligen Kommunen sowie die Förder-Kurzinfos zu geeigneten Förderprogrammen und Umsetzungs-Checklisten zu realisierten Förderprojekten, die eine niedrigschwellige Nachnutzung ermöglichen.
Das Modellvorhaben ist mit Blick auf die übergreifende Vernetzung, Kooperation und Projektumsetzung sowie den damit verbundenen Ergebnistransfer bundesweit einzigartig.
Die PD begleitete die Stabsstelle Förderscouting beim initialen Aufbau eines Fördermittelmanagementnetzwerks. Ferner unterstützte die PD bei der Qualifizierung des Förderscouting-Ansatzes im Rahmen eines partizipativen und iterativen Vorgehens.
Die Beratungsleistungen der PD umfassten im Einzelnen:
„Dank der professionellen Unterstützung der PD konnten wir unsere bisherige Arbeit fundiert evaluieren und eine umfassende Analyse sowohl des Förderscoutings als auch der Stakeholder durchführen. Wir sind nun in der Lage, unser Aufgabenportfolio für die Zukunft gezielt zu definieren. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit der PD und freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Partnerschaft.“
Hauke Klünder, Leiter der Stabsstelle Förderscouting (Amt Viöl)
Aylin Hardwiger Senior Consultant
+49 173 998 47 69 Friedrichstr. 149 10117 Berlin
