Strategische Vorausschau: Zukunft wirksam verankern

Wie kann die öffentliche Hand vorausschauender planen und agieren?

Strategische Vorausschau (Foresight) ist als Instrument staatlichen Handelns etabliert. Ihre Wirkung bleibt jedoch oft begrenzt, da sie in die Entscheidungsprozesse nicht systematisch integriert ist. Dies hat zur Folge, dass der Staat trotz bestehender Strukturen und Prozesse bei Krisen wie Lieferkettenstörungen oder internationalen Konflikten häufig reaktiv agiert – oft verbunden mit Verzögerungen und hohen Kosten. Damit strategische Vorausschau wirksam werden kann, muss sie daher konsequent in der Organisation, den Prozessen und im strategischen Handeln verankert sein.

Unsere Empfehlungen für eine wirksame Verankerung von strategischer Vorausschau in öffentlichen Organisationen.

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Bislang findet strategische Vorausschau nur in wenigen Ressorts und Institutionen statt oder wird vereinzelt und wenig systematisch angewandt. Dadurch werden ihre Potenziale unzureichend genutzt.

Unser PD-Standpunkt: Eine wirksame strategische Vorausschau erfordert keine neuen Methoden, sondern ihre konsequente Verankerung in Organisation, Prozessen und strategischem Handeln – etwa durch ein gemeinsames Lagebild als Grundlage, eine systematische Integration in Entscheidungsprozesse und eine interföderale Foresight-Governance.

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