IPA in der Frühphasenberatung – Kollaboration für alle
Ihr Ziel:
Komplexe Projekte mithilfe der IPA umsetzen. Sie sind sich aber unsicher bei der vergabekonformen Vorbereitung und der Ausgestaltung der ersten Projektschritte?
Unsere Lösung:
Wir ebnen den Weg und begleiten Sie bei der Konzeption und untersuchen die Wirtschaftlichkeit des kollaborativen Projektansatzes.
Integrierte Projektabwicklung (IPA) als Instrument für die öffentliche Hand von morgen
IPA – was seit Jahren in den USA, Australien oder Finnland als bewährte Methode zur Umsetzung von Investitionsprojekten genutzt wird, findet in Deutschland seit 2018 pilothaft Einzug. Bisher sind es einzelne öffentliche Auftraggeber, die es sich zugetraut haben, den damit einhergehenden Kulturwandel in der deutschen Projektwelt zu wagen.
Vor allem komplexe Bauaufgaben werden in dieser kollaborativen Projektabwicklungsform konzipiert und beschafft. Bauzeitverzögerungen, Kostensteigerungen, ineffiziente Projektgeflechte und Nachtragsmanagement, was Projektteams oftmals an ihre Grenzen führt, sollen durch die frühzeitige Einbindung von Wertschöpfungspartnern und auf Basis eines gemeinsamen Mehrparteienvertrages der Vergangenheit angehören.
Unser Ziel ist es, IPA für die öffentliche Hand zugänglich zu machen und als anerkannte Beschaffungsform zu etablieren. Hierbei unterstützen wir in der Frühphasenberatung und nutzen die Wirtschaftlichkeitsuntersuchung als fundiertes Entscheidungsinstrument.
„Wir beraten Sie bei Ihrer Projektkonzeption mithilfe von IPA und erarbeiten einen Leistungszuschnitt unter Berücksichtigung des Projektbedarfs und Lebenszyklus. Als fundierte Entscheidungsgrundlage und Legitimationsinstrument unterstützen wir Sie bei der Wirtschaftlichkeitsuntersuchung.“
Passgenaue Konzeption Ihres IPA-Projektes
Gemeinsam konzipieren wir Ihr IPA-Projekt – mit Blick auf die gestellten Projektanforderungen und die definierten Projektziele. Mit etablierten Instrumenten der Frühphasenberatung konzentrieren wir uns auf Ihre Bedarfe und beleuchten Chancen, Risiken und politische Rahmenbedingungen.
Neben den Kernleistungen einer IPA und dem Zusammenspiel zwischen allen am Entstehungsprozess Beteiligten entwerfen wir ein Modell, das auch die Finanzierungen sowie mögliche Betriebsleistungen gemäß dem Lebenszyklusansatz berücksichtigt.
Entsprechend dem definierten Leistungszuschnitt führen wir eine quantitative Wirtschaftlichkeitsuntersuchung durch, die sowohl als politische Entscheidungsgrundlage dient als auch den Grundstein für die Projektumsetzung legt.
Gemeinsam neue Standards in der Projektumsetzung etablieren
Open Book, vollständige Transparenz zwischen konkurrierenden Unternehmen, die Einbindung des Auftraggebers in eine Allianz, ein gemeinsamer Vertrag und Partizipation an den Chancen und Risiken zwischen allen Projektbeteiligten – geht das?
JA! Bereits abgeschlossene und laufende IPA-Projekte zeigen Erfolge. Nicht nur die Erreichung der Projektziele konnte als positiv bewertet werden, auch die Zusammenarbeit auf Augenhöhe wurde von den Beteiligten als Alleinstellungsmerkmal verzeichnet.
Für die langfristige Sicherung der Beschaffungsvariante IPA als gleichwertige Projektabwicklungsform bedarf es eines einheitlichen Vorgehens, bei dem die rechtlichen Rahmenbedingungen der öffentlichen Hand berücksichtigt werden.
Aufbauend auf unseren ÖPP-Erfahrungen haben wir einen Beratungsansatz entwickelt, der unsere Auftraggeber bei ihrer Entscheidung stärkt und Legitimation gegenüber den politischen Gremien schafft.
Mithilfe unseres auditierten WU-Modells unterstützen wir bei der Bewertung der IPA.
Wir begleiten unsere Auftraggeber bei der Projektkonzeption und finden die passende Lösung für Ihre Projektaufgabe.
Wir sind die Inhouse-Beratung der öffentlichen Hand.
Wussten Sie schon …?
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Alle Ergebnisse und Erkenntnisse aus der IBA (Investitionsberatung lebenszyklus- und wirkungsorientierter Beschaffungen) und dem DARP finden Sie auch zentral gebündelt und frei zugänglich auf der neuen Plattform „Kommunalcockpit“.
Kontakt
Arndt Wollenberg Senior Manager
+49 162 205 23 91 Friedrichstraße 149 10117 Berlin
Florian Mieden Manager
+49 152 244 657 50 Herriotstraße 1 60528 Frankfurt am Main
