Mit gezielter Beratung zu einer leistungsfähigeren öffentlichen Hand

Wie kann Beratung in der öffentlichen Verwaltung strategisch eingesetzt werden?

Allein auf Bundesebene werden jährlich circa 200 Millionen Euro für externe Beratungsleistungen in der Verwaltung investiert – oft für Kompetenzen, über die sie selbst verfügen sollte.

Für einen wertstiftenden Beratungseinsatz ist eine stringente Wertschöpfungsstrategie der öffentlichen Hand erforderlich. Beratungseinsätze sollten auf den notwendigen Bedarf beschränkt und professionell gesteuert werden.

Gezielte Beratungseinsätze können zum nachhaltigen Aufbau von Kompetenzen und effizienten Strukturen innerhalb der Verwaltung beitragen und damit die Leistungsfähigkeit des Staates langfristig stärken.

Wir stellen vor: Drei Thesen für einen effizienteren und effektiveren Beratungseinsatz in der Verwaltung.

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Link zum PDF der PD-Veröffentlichung: Mit gezielter Beratung zu einer leistungsfähigeren öffentlichen Hand

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Die öffentliche Hand setzt zu häufig auf externe Beratung. Dies kann zwar kurzfristig bei Engpässen helfen, führt aber langfristig zu einem Verlust von Kernkompetenzen, zu Abhängigkeiten und hohen Mehrkosten.

In ihrem Positionspapier zeigt die PD auf, warum der Einsatz von Beratung in seiner jetzigen Form nicht nachhaltig ist und ein Umdenken erfordert.

Unter Bezugnahme auf europäische Vorbildmodelle werden in drei zentralen Thesen Ansätze für einen effizienteren und effektiveren Beratungseinsatz in der Verwaltung dargelegt.

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